L’eccellenza è un traguardo impegnativo e per arrivarci devi partire dai tuoi standard. Esatto, nulla di trascendentale, la misurazione parte proprio da te. Hai presente quelle situazioni in cui stai bene, svolgi
Andiamo avanti con la misurazione del successo. La scorsa settimana abbiamo visto come in fatto di successo non si viva affatto di rendita. Questo significa che aver ottenuto grandi risultati
Attenzione: un successo del passato non è affatto una garanzia per il futuro. Per capire come trasformare un successo del passato nel raggiungimento di obiettivi futuri è necessario “scomporre” quel successo per
Talenti, competenze e azioni sono sicuramente le 3 più importanti variabili da considerare per costruire il profilo di una figura professionale. Nella lettura generale delle skill spesso i singoli dati
C’è bisogno di segreti per condurre le persone al successo? Evidentemente sì, altrimenti la stragrande maggioranza delle persone avrebbe successo. 🔴 Che tu sia un coach, un team leader, un motivatore:
Trasformare il talento in performance non è un valore aggiunto, un lusso che l’organizzazione si concede per fare il salto di qualità, ma è piuttosto la conditio sine qua non per lanciare il tuo business
Comunicare il tuo brand è la prima azione da compiere se vuoi attrarre professionisti di valore. 🔴 La tua organizzazione ha bisogno di professionisti di valore, sempre! È luogo comune – e
8 segreti per aumentare il tuo business, 8 ambizioni motivanti che Dean Spitzer ha elaborato affinché il tuo team trasformi un progetto in un successo certo. Nel post della scorsa settimana (che ti invito a
Le performance dei tuoi collaboratori condizionano inevitabilmente l’andamento del tuo business, in sostanza possiamo affermare che il tuo business è direttamente proporzionale alle performance delle risorse della tua azienda, a prescindere dalle dimensioni.
Le battute d’arresto sono toste, ma se si vuole sopravvivere è necessario trasformarle in leve per il successo. Il primo passo da compiere è nel modo in cui te la racconti.
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